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          翻篇歸零再出發 奮力譜寫新篇章——中檢集團廣東公司召開2020年工作會議
          日期:2020-3-18  瀏覽次數:204

            3月17日,中檢集團廣東公司召開2020年工作會議。會議認真傳達學習了集團公司2020年工作會議精神。廣東公司總經理劉中勇代表公司班子作了題為《翻篇歸零再出發 奮力譜寫新篇章》的工作報告,總結了廣東公司2019年各項工作開展情況,分析了廣東公司當前存在的困難和問題,部署了廣東公司2020年重點工作任務。

            會議指出,2020年是國家“十三五”規劃的收官之年,也是謀劃“十四五”部署的重要一年。今年是中檢集團成立40周年,也是全面轉隸國務院國資委正式成為一級央企的開局之年。站在了新的歷史起點上,廣東公司全體員工要以翻篇歸零的姿態,重整行裝再出發,鉚足干勁奮力譜寫共同期盼的美好新篇章。

            會議要求,在當前國內、外經濟形勢不容樂觀的情況下,廣東公司要嚴格按照集團公司指示精神,加強形勢研判,及時制定應對措施,牢固樹立“過緊日子”思想,加大降本節支、提質增效的工作力度,跑步前進,公司上下要通過開源節流,想法設法努力彌補疫情所造成的損失,用最大氣力完成年度任務。

            會議明確,廣東公司2020年工作總體思路是:緊緊圍繞集團公司“六個堅定不移”“兩篇文章,六個定位”工作部署,堅持以發展為核心,以改革為動力,積極踐行中檢文化,打造“六個一工程”,以劃轉國資委為契機,全面加強黨的領導黨的建設,內抓改革規范管理,外強服務拓展市場,增強信心、不畏困難、不懼挑戰、同心同力努力實現轉型發展新突破。

            會議提出,廣東公司2020年六項重點工作任務是:第一,深化體制機制改革,努力向現代企業轉變。要優化公司機構設置,建立和完善公司管理制度體系,制定公司發展中長期規劃。第二,健全選人用人機制,打造高素質員工隊伍。要建立完善干部管理體系,實施干部能上能下管理機制,拓寬選人用人渠道,充分挖掘內部力量,尤其是要加大對年輕干部培養選拔的力度,健全績效考核機制,提升正向激勵力量。第三,全方位開拓市場業務,確保高質高效完成目標任務。要堅持以市場為導向,在做精做優傳統業務的過程中尋找新的機會,充分挖掘地方政府和企業資源,整合內部力量,提高市場營銷服務能力。第四,提升技術服務力量,為業務發展做好支撐。要做好實驗室的規劃與管理,梳理內部的各項資質,加大對科研項目的投入力度。第五,加強內部管理,實現科學合規高效發展。要做好開源節流、降本增效工作,加強公司財務管理工作,加大信息化建設力度,做好合規體系建設,加強公司企業宣傳,規范設備采購工作,做好投資管理工作。第六,以政治建設為統領,開展企業文化建設。要始終將黨的建設擺在首位,持續加強黨風廉政建設,加強黨的組織建設,發揮好工會作用,培養好的企業文化。

            本次會議鼓舞了士氣、明確了任務、為廣東公司的改革轉型發展指明了方向。2020年,廣東公司將在集團公司的正確領導和大力支持下,初心不變、風雨兼程、團結共進,譜寫出公司發展的輝煌新篇章。

            廣東公司班子、高管、中層管理人員參加了現場會議,虎門運營中心、粵興公司、咨詢公司及全省18家分公司其他管理人員以視頻方式參會。


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